Get the Flash Player to see this player
 

58 MБ
8 мин : 02 сек
1280 x 720
01 июл 2013



Одобряю
Запомнить
Текущий кадр





новейшая библейская реальность - сенсации 7521-2013

Альбом Сенсации и Факты планеты Русь (330 видео)

Объективная обусловленность оргштатной структуры и субъективизм руководства
После того, как в разделе 2.3.2 мы разсмотрели членение больших работ (проектов) на составляющие их фрагменты, необходимо обусловленное возможностью дискретного кон-троля хода работ и их этапов по факту «выполнено — не вы-полнено» и в предшествующем разделе определились в суще-стве полной функции управления, открывается очевидность следующего факта:
Полная функция управления и профильный для предприя-тия характер его технико-технологической деятельности диктуют:
• управленчески состоятельное разпределение функцио-нальной нагрузки по подразделениям предприятия;
• взаимосвязи функционально специализированных подраз-делений предприятия друг с другом;
• обязанности и полномочия их руководителей;
• а также и всё то в организации работ, что способно обеспечить достижение наивысших показателей эффек-тивности деятельности в управлении фирмой, которые должны быть определены в «Стратегии предприятия».
При этом:
«Профиль фирмы» находит своё выражение в том, что обусловленные принятыми технологиями сетевые модели большинства выполняемых фирмой проектов и договорных работ при какой-то избранной степени детализации обла-дают тождественной или во многом сходной структурой, отличающей их от построенных аналогичным путём сете-вых моделей предприятий других отраслей.
Сетевые же модели работ, сопутствующего и дополняюще-го характера (а также эпизодического, т.е. «непро¬филь-ного»), нормально составляющие меньшую долю объёма ра-бот в деятельности пред¬приятия, представляют собой какие-то фрагменты того типа обобщённой сетевой модели, в которой выражается «профиль предприятия» (далее эта модель назы-вается «профильная сетевая модель»); при этом в них могут быть фрагменты, выходящие за границы профильной сетевой модели, которые однако не обладают самостоятельной значи-мостью (т.е. экономической жизнеспособностью).
Реально на большинстве предприятий, которые обладают историей, продолжительностью подчас в несколько веков, и которые успели ещё в далёком прошлом специализироваться на выпуске каких-то определённых видов продукции, про-фильная сетевая модель остаётся почти неизменной на протя-жении многих лет. Причина этого в том, что профильная сете-вая модель обусловлена технологиями, основной набор кото-рых на большинстве специализировавшихся и успешно рабо-тающих предприятий меняется достаточно медленно.
На таких предприятиях как бы «сама собой» на протяжении длительного времени успевает сложиться технологически обусловленная оргштатная структура, определяющая, прежде всего, тот или иной порядок (направленность) подчинения и ответственности руководителей подразделений в иерархии административного состава предприятия. Сложившаяся та-ким путём оргштатная структура многих предприятий в боль-шинстве случаев достаточно хорошо «автоматически» соот-ветствует профильной сетевой модели и полной функции управления , вследствие чего на основе «естественно-исторически» сложившейся оргштат¬ной структуры и дело на них идёт — как бы «само собой» — более или менее успешно некогда заведённым и унаследованным от прошлого поряд-ком.
Кроме того в периоды экономического подъема обществ на вновь организуемых предприятиях оргштатные структуры в подавляющем большинстве случаев принимались и принима-ются по образцу оргштатных структур, которые уже успели в деле доказать свою управленческую эффективность на более старых предприятиях тех же отраслей. Поэтому в периоды общественно-экономической стабильности и подъёма и на вновь создаваемых молодых предприятиях дело тоже идёт бо-лее или менее успешно как бы «само собой» на основе тради-ционных типов оргштатных структур, сложившихся в отрасли.
Длительность процесса «естественно-исторического» фор-мирования и настройки орг¬штатных структур предприятий в отраслях и принятие оргштатных структур для новых пред-при¬я¬тий в периоды общественно-экономической стабильности и подъёма по готовому образцу-прототипу, уже доказавшему свою работоспособность, приводит к тому, что характер обу-словленности оргштатной структуры делом (в формальном выражении дела — профильной сетевой моделью) и полной функцией управления остаётся в целом не выявленным и не осознаётся ни администраторами, ни экономической наукой.
Вследствие этого множественные и разнообразные пробле-мы, прямо или косвенно связанные с оргштатными структура-ми предприятий, возникают, когда под давлением тех или иных обстоятельств многоотраслевая производственно-потребительская система общества в целом или некоторые отрасли народного хозяйства оказываются перед необходимо-стью быстрой структурной перестройки или технико-технологического обновления. При этом некоторая часть су-ществующих предпри¬ятий изменяет свой профиль, произсхо-дит множественное образование новых предприятий с нуля, слияние ранее существовавших самостоятельных предпри-ятий, разпад ранее целостных предприятий на несколько но-вых само¬сто¬ятельных предприятий, выделяющихся из состава первичных.
Такого рода множественные процессы в производственно-потребительской деятельности общества характеризуются в разсматриваемой нами области управления предприятием тем, что во многих случаях неоткуда взять готовый к изполь-зованию прототип-образец оргштатной структуры, на основе которого новое или реорганизованное предприятие могло бы заведомо успешно работать. И соответственно, в таких обсто-ятельствах их руководители непосредственно сталкиваются с технико-технологическим диктатом самого дела и обществен-но-экономических процессов как в пределах самого предприя-тия, так и процессов, объёмлющих деятельность предприятия, а также и с диктатом полных функций управления разного иерархического уровня (по отношению к администрации предприятия) и разного произхождения.
ВП СССР



  Комментарии       
Имя или Email


При указании email на него будут отправляться ответы
Как имя будет использована первая часть email до @
Сам email нигде не отображается!
Зарегистрируйтесь, чтобы писать под своим ником
Категории ВИДЕО »