Get the Flash Player to see this player
 

121 MБ
16 мин : 54 сек
1280 x 720
21 янв 2014



Одобряю
Запомнить
Текущий кадр





биБЛЕЙский ответ Академику - Сенсации 7522-2014HD

Альбом Сенсации и Факты планеты Русь (331 видео)

МПринципиальные требования
к изходным данным, к задаваемым и контрольным показателям планов
2.3.1. Управленческий подход к вопросу
Если пока вынести за скобки вопрос о кадровом составе коллектива предприятия, который будет разсмотрен далее особо, то управление предприятием на основе внутрифирмен-ного планирования, так или иначе, приводит к необходимости (с целью текущей выработки и принятия управленческих ре-шений) получать ответы на вопросы:
• о реальной загрузке производственных мощностей;
• о резервах производственных мощностей и возможностях их загрузки работами, которые по тем или иным причи-нам (внезапные коммерческие предложения, инициатив-ные НИОКР, увеличение спроса на рынке и т.п.) не вклю-чены в уже сформированный или даже в уже выполняе-мый план;
• о реальной и ожидаемой степени выполнения каждого из заказов (каждой из работ), включённых в план, на любую дату (а в ряде случаев и час);
• о возможности контроля соотношения реального и плано-вого темпов выполнения работ, включённых в план;
• и иные такого рода вопросы.
При низкой степени загруженности производственных мощностей предприятия, при неразвитости на нём системы управления на основе планов, при низкой культуре разработки планов, названные и другие такого рода вопросы допускают ответы в очень широком диапазоне разброса каждого из пара-метров, которые признаны руководством предприятия в ка-честве параметров, характеризующих работу предприятия в целом и его подразделений (возможно безо всяких к тому метрологических оснований).
И широкий разброс ответов на такого рода вопросы, их неоднозначность и несостоятельность в условиях низкой сте-пени загруженности производственных мощностей, при дур-ной организации управления фирмой создаёт иллюзию, что планирование на фирме — по существу не обязательное дело, поскольку планы (особенно календарные планы-графики) су-ществуют сами по себе; производство во многом идёт само по себе вследствие явных ошибок в планах; а ошибки планирова-ния компенсируются и исправляются по мере их выявления «сильными» руководителями на уровне фирмы в целом и на уровне её подразделений, которые реагирует на ситуацию в темпе её развития и как кажется в целом успешно ведут дело.
Если же предприятие работает на пределе своих технико-технологических и организационных возможностей при сло-жившейся на нём системе управления и оказывается перед необхо¬ди¬мостью повысить эффективность изпользования уже имеющихся в наличии производственных мощностей, а также и доступных ему ресурсов (в том числе и в перспективе), то развитие и совершенствование культуры планирования ока-зывается главным средством, позволяющим вовлечь в хозяй-ственную деятельность внутренние резервы и более эффек-тивно подстраиваться под внешние обстоятельства.
Иначе говоря, потребность в совершенной системе внутри-фирменного планирования, нацеленной на предельно эффек-тивное изпользование производственных мощностей предпри-ятия и доступных ресурсов, обусловлена двумя обстоятель-ствами:
• официально декларируемая деятельность предприятия действительно является основ¬ным източником доходов его владельцев (высших руководителей) и подчинённых сотрудников, а не служит прикрытием какой-то иной дея-тельности, которая и является основным източником до-ходов предприятия, как-то разпределяемых преимуще-ственно среди владельцев (высших руково¬ди¬телей) и от-части среди подчинённых сотрудников;
• давление конкурентов и конъюнктура рынка вынуждают к выявлению смысла термина «эффективность деятельности предприятия» (эта проблематика должна быть выявлена и освещена в «Стратегии предприятия») и к достижению в управлении предприятием макси¬мально возможных пока-зателей эффективности.
Но система планирования требует получения ответов на вопросы того рода, что были названы в начале этого раздела, и эти ответы должны однозначно соответствовать реальным возможностям предприятия и положению дел на нём. Это при-водит к вопросу о метрологической состоятельности планиро-вания и управления на предприятии.
ВП СССР



  Комментарии       
Имя или Email


При указании email на него будут отправляться ответы
Как имя будет использована первая часть email до @
Сам email нигде не отображается!
Зарегистрируйтесь, чтобы писать под своим ником
Категории ВИДЕО »