Get the Flash Player to see this player
 

266 MБ
37 мин : 07 сек
1280 x 720
01 июл 2013



Одобряю
Запомнить
Текущий кадр





изменение сознания Людей - полностью - Сенсации 7521-2013

Альбом Сенсации и Факты планеты Русь (331 видео)

Полная функция управления, кадровый корпус и организационно-штатная структура предприятия
2.5.1. Полная функция управления: понятие и непонимание
Вопрос о формировании кадрового корпуса предприятия взаимосвязан с вопросом о построении его организационно-штатной структуры и вопросом о возможностях и целесо-образности её изменения в настоящее время и в обозримой перспективе. По существу:
Вопрос о кадрах и вопрос об оргштатной структуре пред-приятия — два взаимно обуславливающих друг друга во-проса в организации процесса управления работой пред-приятия; и в особенности — предприятия развивающегося, растущего.
Однако в подавляющем большинстве случаев вопрос о пла-нировании развития кадрового корпуса предприятия разсмат-ривается в литературе вне его связи с принципами построения организационно-штатной структуры предприятия, которая представляет собой один из инструментов управления пред-приятием; а вопрос об обусловленности оргштатной структу-ры предприятия разнородными факторами, в том числе и воз-можностями кадрового обеспечения клеток штатного разписа-ния живыми людьми, обладающими необходимыми, во-первых, личностными (прежде всего — нравственно-этическими) качествами и, во-вторых, профессиональными качествами , — просто обходится молчанием, будто он во-все не имеет никакого отношения к планированию , вопреки тому, что отсутствие человека — носителя определённых личностных качеств, знаний и навыков — делает неработоспо-собной в качестве средства управления предприятием орг-штатную структуру, архитектура которой соответствует же-лательной алгоритмике управления.
И хотя разсмотрение вопросов кадровой политики на пред-приятии изолированно от вопроса об оргштатной структуре отчасти допустимо в задачах текущего и краткосрочного пла-нирования на предприятиях, успешно функционирующих в более или менее стабильных и экономически благоприятных для них условиях (в молчаливом предположении о неизменно-сти оргштатной структуры в этих условиях), но в задачах стратегического долгосрочного планирования — такое недо-пустимо.
Дело в том, что организационно-штатная структура пред-приятия, наилучшим образом отвечающая исторически сло-жившимся особенностям жизни общества, всегда обусловлена двояко:
• во-первых, полной функцией управления по отношению к предприятию и соответствующей ей сетевой моделью, в которой выражается профиль предприятия (о профильной сетевой модели речь пойдёт в следующем подразделе);
• во-вторых, возможностями кадрового обеспечения.
И если высшие руководители предприятия не чувствуют этой двоякой обусловленности и не согласуют с нею свою ад-министративную деятельность, то они в большей или меньшей степени теряют управление предприятием, что влечёт за собой тот или иной ущерб как предприятию и его сотрудникам, так и обществу в целом.
«Полная функция управления» — термин достаточно об-щей теории управления, употребляемый по отношению к определённому (во всех случаях) объекту. Полная функция управления — это своего рода многовариантная матрица-сценарий объективно возможного управления (иначе говоря — пустая и прозрачная форма, наполняемая содержанием в про-цессе управления). Она включает в себя следующие преем-ственные этапы циркуляции и преобразования информации в процессе управления:
1. Выявление и опознавание фактора среды, с которым стал-кивается субъект-управленец.
2. Формирование навыков разпознавания выявленного фак-тора на будущее.
3. Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления) на осно-ве решения задачи об устойчивости объекта управле-ния в смысле предсказуемости его поведения в среде с учётом этого фактора.
4. Формирование концепции управления на основе решения задачи об устойчивости объекта управления в смысле предсказуемости его поведения в среде (предсказу¬е¬мос-ти в той мере, какой требует управление с заданным уров-нем качества).
5. Организация целесообразной управляющей структуры, не-сущей концепцию управления.
6. Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществляемого ею.
7. Ликвидация структуры в случае ненадобности или под-держание её в работоспособном состоянии до следующего изпользования.
Пункты 1 и 7, как определяющие начало и завершение про-цесса управления, всегда неизбежно присутствуют, а проме-жуточные между ними пункты можно так или иначе объеди-нить или разбить ещё более детально. Осуществление полной функции управления всегда предполагает инициативу и творчество людей в выявлении и разрешении разнородных проблем, как непосредственно относящихся к их должност-ным обязанностям, так и выходящих за их круг, что требует, чтобы разум не был скован каким-либо догматизмом и не находился в плену какой-либо предубеждённости.
На первый взгляд может показаться, что понятие полной фун¬кции управления — очевидное, само собой разумеющееся понятие, и здесь по существу не о чем говорить. Но есть одно — ключевое по отношению ко всем процессам управления — обстоятельство, на которое вряд ли обратило внимание боль-шинство читателей настоящей работы, и которому не уделяют должного внимания подавля¬ю¬щее большинство авторов, пи-шущих на темы упра¬вления и планирования.
Чтобы пояснить, о чём далеко не банальном идёт речь, прокомментируем рисунок из журнала «Эксперт», № 28, 2000 г., которым иллюстрируется одна из статей, посвящен-ных проблемам российской экономики на уровне предприятия.
На первый взгляд нижеследующий рисунок прекрасно ил-люстрирует понятие полной фу¬нкции упра¬в¬ле¬ния по отноше-нию к пред¬при¬ятию. А термино¬логичес¬кие отличия в наимено-вании этапов полной функции упра¬вления, приведённые нами согласно достаточно общей те¬о¬рии управления, с одной сто-роны, и с другой стороны, помещённые на приведённом ри-сунке, — казалось бы непринципиальны и управленчески не-значимы.

Однако это только на первый взгляд. В действительности при¬ве¬дённый рисунок является показательным примером без-содержательного подхода к описанию процессов управления как таковых, поскольку КЛЮЧЕВАЯ ПРОБЛЕМАТИКА управ-ления, разрешение которой в обстоятельствах реальной жизни только и позволяет организовать процесс управления (самоуправления), осталась в схеме, приведённой на рисунке, не отображённой. Дело в том, что:
ВП СССР



  Комментарии       
Имя или Email


При указании email на него будут отправляться ответы
Как имя будет использована первая часть email до @
Сам email нигде не отображается!
Зарегистрируйтесь, чтобы писать под своим ником
Категории ВИДЕО »