Get the Flash Player to see this player
 

99 MБ
13 мин : 46 сек
1280 x 720
27 июн 2013



Одобряю
Запомнить
Текущий кадр





Русский Народ Освободитель - Сенсации 7521-2013

Альбом Сенсации и Факты планеты Русь (319 видео)

Обеспечение совместимости разных планов предприятия: в иерархии подразделений и в хронологической структуре планов
В России наших дней на многих предприятиях наступило некоторое отрезвление от злоумышленно культивировавшего-ся с середины 1980 х гг. блефа о способности рынка к «авто¬-мати¬чес¬кому» регулированию всей микро- и макроэкономи-ческой деятельности, всле䬬ствие чего перед руководством предприятий ныне встаёт вопрос о возобновлении и совершен-ствовании деятельности планово-экономических служб и ор-ганизации внутрифирменного планирования, отвечающего условиям рыночной макроэкономики. Но и на них приходится сталкиваться с мнением о необязательности изпользования сетевых методов во внутрифирменном планировании или о возможности осуществления эффективного планирования вне сетевых моделей и т.п.
Такого рода воззрения произтекают из того, что, во-первых, жизнь не дожала эти предприятия до того, чтобы их руковод-ство потребовало от внутрифирменного планирования обеспе-чить максимально высокую эффективность деятельности предприятия и его подразделений; во-вторых, большинство руководителей предприятий и их подразделений (как пра-вило, они по образованию конструкторы и технологии), а так-же и большинство экономистов, в том числе и экономистов-плановиков, не знают сетевых методов, не понимают их возможностей, и потому не уме¬ют их применять к решению задач планирования и управ¬ле¬ния предприятиями и их подразделениями на практике; а также и к управлению проектами, в которых участвует более, чем одно предприя-тие. По этой причине сетевые методы не изпользуются просто в силу невежества профессионалов-админис¬тра¬торов, став-шего господствующе традиционным.
Главное, что можно сказать о сетевых моделях, состоит в следующем:
• Структура сетевого графика (сетевой модели) одинако-во пригодна для решения задач планирования, управ-ления ресурсами и контроля хода работ как на макро- так и на микро- уровнях всякой производственно-потребитель¬ской системы.
• Это — одна из наилучших форм наглядного представ-ления больших и продолжительных проектов как си-стемы взаимосвязей составляющих их работ.
• И эта система членения работ на взаимно связанные составляющие может быть доведена во всех случаях до требуемой степени детальности представления каждого из этапов осуществления проекта.
Благодаря этому управление предприятием и его подразде-лениями на основе сетевых моделей может быть организо-вано методологически единообразно в одних и тех же формах отображения информации на всех уровнях управ-ления предприятием и его подразделениями; а также и при разработке планов и комплексных программ в пределах всей перспективы, охватываемой системой внутрифирмен-ного планирования предприятия.
Это произтекает из того, что к числу характеристик всякой сетевой модели принадлежат два набора параметров описыва-емого моделью проекта, работы (заказа) или их фрагментов: входной и выходной.
Соответственно, на основе обеспечения взаимно однознач-ного соответствия наборов входных и выходных параметров одно множество сетевых моделей может быть состыковано с другим множеством сетевых моделей; а всякий фрагмент се-тевой модели может быть вычленен из неё и представлен с большей степенью детальности как условно самостоятельная сетевая модель, обслуживающая иерархически низший уро-вень управления или обслуживающая задачи краткосрочного планирования при осуществлении долгосрочных проектов или комплексных программ.
На тех же принципах взаимно однозначного соответствия наборов входных и выходных параметров фрагментарные се-тевые модели складываются в иерархически высшие сетевые модели или хронологически более протяженные сетевые мо-дели. При этом избыточная для иерархически высших или хронологически более продолжительных сетевых моделей де-тальность слагающих их компонент может быть опущена.
В практических приложениях это означает, что на основе взаимно однозначного соответствия наборов входных и вы-ходных параметров вычлененного фрагмента укрупнённой се-тевой модели и его детализированного аналога, представляю-щего собой условно самостоятельную сетевую модель, прак-тически автоматически обеспечивается взаимно однозначный переход в обоих направлениях от планов одного иерархиче-ского уровня к планам другого иерархического уровня, а так же и от планов, на протяжении работы в целом охватывающих одни календарные сроки, к планам, охватывающим другие ка-лендарные сроки. И такой переход может быть осуществлён всегда без потерь управленчески значимой — для каждого из уровней — информации, т.е. без нарушения слаженности си-стемы планов предприятия.
Взаимное соответствие и взаимная обусловленность планов различных иерархических уровней обеспечивается при выпол-нении следующего соотношения:
При попарном сопоставлении планов подразделений двух соседних иерархических уровней в структуре предприятия контрольные показатели, задаваемые в иерархически выс-шем плане для иерархически низшего плана, предстают в иерархически низшем плане как компоненты вектора це-лей, т.е. как задачи, которые предстоит решить на иерар-хически низшем уровне для того, чтобы был выполнен план иерархически высшего уровня.
Какие-то контрольные показатели плана, возпринятые как задачи на следующем за ним иерархически более низком уровне, могут быть трансформированы на нём в контрольные показатели для следующего в иерархии ещё более низкого уровня структурных подразделений предприятия.
С другой стороны, в общем случае разсмотрения — иерар-хически низшие уровни в своей деятельности неизбежно стал-киваются с проблемами, разрешение которых выходит за пре-делы их компетенции и должностных полномочий.
При так называемом «встречном планировании» иерар-хически низшие уровни ОБЯЗАНЫ уведомлять иерархиче-ски высшие уровни о возникновении таких проблем и ста-вить перед ними задачи по их разрешению, поскольку это необходимо для обеспечения успешной работы иерархиче-ски низших уровней и поддержания целостности системы.
Но поскольку иерархически низшие уровни не имеют властных полномочий в отношении иерархически выс-ших, то одна из системных ошибок в практике плани-рования состоит в том, что иерархически высшие уров-ни уведомление их о проблемах и постановку задач пе-ред ними иерархически низшими уровнями не разцени-вают в качестве нормальной составляющей своей дея-тельности и процесса управления в целом, а полагают, что они якобы имеют дело с докучливыми просителями или с попытками низших вмешаться в дела иерархиче-ски высших уровней управления.
В действительности же при таком, — обусловленном неве-жеством и спесью, — отношении администраторов иерархиче-ски высших уровней к уведомлению «верхов» о проблемах и постановке перед ними управленческих задач «снизу» рвётся один из важнейших контуров циркуляции информации в си-стеме управления, что может повлечь за собой очень тяжёлые последствия
ВП СССР



  Комментарии       
Имя или Email


При указании email на него будут отправляться ответы
Как имя будет использована первая часть email до @
Сам email нигде не отображается!
Зарегистрируйтесь, чтобы писать под своим ником
Категории ВИДЕО »