Get the Flash Player to see this player
 

104 MБ
14 мин : 30 сек
1280 x 720
04 июл 2013



Одобряю
Запомнить
Текущий кадр





18+ праздник обрезания североафриканца - пастыри 7521-2013

Альбом Сенсации и Факты планеты Русь (319 видео)

Метрологическая состоятельность
задаваемых и контрольных показателей
в задачах управления предприятием
Однако ответы на такого рода вопросы, удовлетворяющие требованиям обоснованности планов и возможностям кон-троля хода их выполнения, можно получить только при усло-вии, что сама возможность получения состоятельных ответов изначально закладывается и в методологию внутрифирменно-го планирования в целом, и в каждый из планов предприятия и его подразделений, и в культуру управления предприятием в процессе их выполнения. Такого рода возможность должна обеспечиваться системой плановых и контрольных показате-лей, на основе которых действует система внутрифирменного планирования и текущего контроля и управления. Иначе гово-ря:
НИ ОДИН ПЛАН НЕ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ ЗАДА¬ВАЕ-МЫХ В НЁМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НЕВОЗМОЖНО ОДНОЗНАЧНО ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ В ХОДЕ ВЕ¬ДЕ¬НИЯ ПРЕДУ-СМО¬Т¬РЕННЫХ ЭТИМ ПЛАНОМ РАБОТ.
Для этого на предприятии должна обеспечиваться метроло-гическая состоятельность системы внутрифирменного плани-рования и контроля хода выполнения работ.
Но смысл термина «метрологическая состоятельность» по отношению к задачам упра¬вле¬ния экономическими процесса-ми на микро- и макро- уровнях отличается от понимания «метроло¬ги¬ческой состоятельности» в естественных науках, где сам изследу¬емый процесс или наблюдаемое явление прак-тически однознач¬но диктует единицы измерений (метры, мик-роны, тонны, килограммы, штуки и т.п.) и способы измерений (непосред¬ственные — самих величин; или косвенные — на ос-нове непосредственного измерения каких-то иных величин и расчёта на их основе необходимых величин ).
В отличие от естественных наук и основанного на них ин-женерного дела метрологическая состоятельность в зада-чах управления экономическими процессами на микро- и макро- уровнях во многом обеспечивается искусством са-мих управленцев:
Их умением обеспечить взаимно однозначный прямой и обратный переход от финансово-экономических — пла-новых и регистрационных — показателей к поддаю-щимся непосредственному измерению натуральным по-казателям, характеризующим каждую функционально специализированную отрасль народного хозяйства, каждое предприятие (на уровне макроэкономики), каж-дое функционально специализированное подразделение в организационной структуре пред¬при¬ятия (на уровне микроэкономики).
При этом одно и то же подразделение по отношению к раз-ным задачам управления может характеризоваться физически различными показателями. Так мощность токарного участка по отношению к задаче обеспечения производственной про-граммы производимыми на нём деталями выражается в его способности в течение определённого времени произвести определённое количество изделий, соответствующих кон-структорской документации. Эта величина может быть соот-несена с потребностью, определяемой плановым объёмом вы-пуска конечной продукции предприятия и спецификацией, ха-рактеризующей единицу учёта конечной продукции. И из это-го сопоставления может быть сделан вывод о достаточности либо недостаточности мощности токарного участка.
Но по отношению к задачам совершенствования и оптими-зации всего технологического процесса выпуска данного вида конечной продукции предприятия мощность того же самого токарного участка может выражаться уже в массе стружки, которую его станки и персонал способны снять в единицу времени с заготовок из определённых марок материала и определённых типоразмеров, поставляемых на токарный уча-сток другими функционально специализированными подраз-делениями предприятия или предприятиями-смежниками.
И задача оптимизации всего технологического процесса может потребовать ответа на вопрос, за что выгоднее платить: за дополнительные станки и снятие стружки на токарном участке? либо за повышение точности литья и ковки, что поз-волит уменьшить припуски литых и кованных заготовок на последующую механическую обработку, и тем самым, сокра-тив объём стружки, снимаемой на токарном участке с загото-вок, повысить мощность токарного участка, измеряемую еди-ницами изделий, но в другой задаче управления?
Но и ответ на эти вопросы может быть не однозначным: при отсутствии «Стратегии предприятия» и системы долгосрочно-го планирования более выгодным может показаться снятие стружки, не требующее ни плана модернизации и развития предприятия, ни вложений в совершенствование оборудования литейного и кузнеч¬но-прессо¬вого производств и повышение квалификации их персонала; а разсмотрение того же вопроса в русле «Стратегии предприятия» на основе системы долго-срочного планирования может выявить острейшую необходи-мость реконструкции литейного и кузнечно-прессового произ-водств и повышения их технико-техно¬логической и организа-ционной культуры.
Иными словами специфика метрологической состоятель-ности задаваемых и контрольных показателей планов раз-ного иерархического уровня и разной продолжительности в системе внутрифирменного планирования состоит в том, что метрологическая состоятельность планов (а равно и их метрологическая несостоятельность) является одним из порождений методологии и культуры планирования и са-мого процесса планирования.
В силу специфики метрологической состоятельности в за-дачах управления экономическими процессами микро- и мак-ро- уровней, определяемой функциональной специализацией предприятия в целом и его подразделений, — нет и не может быть общих наборов задаваемых и контрольных показателей плана, одинаково пригодных: для разных отраслей; для разных предприятий; для разных подразделений одного предприятия; для разных видов продукции, выпускаемой как предприятием в целом, так и его функционально специализированными под-разделениями; для раз¬ных задач управления хозяйственной деятельностью микро- и макро- уровней.
Поскольку метрологическая несостоятельность планов — одна из тяжёлых системных ошибок в планировании как на макроуровне экономики, так и во внутрифирменном планиро-вании, то если не сам план, то стандарт предприятия , опре-деляющий перечень планов и алгоритмику их разработки, должен включать в себя и перечень задаваемых (а равно кон-трольных) показателей с анализом и обоснованием метроло-гической состоятельности каждого из них.
Метрологическая состоятельность плана работ уровня предприятия в целом включает в себя кроме нормативной базы трудозатрат и разходования материалов в производственном процессе две составляющие:
• сроки контроля хода работ по каждому из заказов и их этапов;
• контрольные показатели, на уровне разсмотрения работы в целом одинаково пригодные для характеристики каж-дого из участвующих в работе подразделений.
ВП СССР



  Комментарии       
Имя или Email


При указании email на него будут отправляться ответы
Как имя будет использована первая часть email до @
Сам email нигде не отображается!
Зарегистрируйтесь, чтобы писать под своим ником
Категории ВИДЕО »